O pasado 1 de abril celebrouse unha actividade de team building para o persoal directivo, que pretendía facilitar avances e crecemento entre os membros do equipo.O evento estivo cheo de emoción e diversión, onde os directivos demostraron o seu traballo en equipo, coordinación e pensamento estratéxico.A actividade contou con catro xogos desafiantes que puxeron a proba a forza física e mental dos participantes.
O primeiro xogo, chamado "Team Thunder", foi unha carreira que obrigaba a dous equipos a transportar unha pelota dun extremo a outro do campo utilizando só os seus corpos, sen deixar que tocase o chan.Este xogo esixiu aos membros do equipo que se comuniquen e traballen xuntos de forma eficiente para completar a tarefa no prazo indicado.Foi un xogo de quecemento perfecto para poñer a todos de humor para o resto das actividades.
O seguinte foi "Curling", onde os equipos tiveron que deslizar os seus discos o máis preto posible da zona de destino na pista de xeo.Foi unha proba de precisión e concentración dos participantes, xa que tiñan que controlar con precisión o movemento dos discos para colocalos na posición desexada.O xogo non só foi entretido, senón que tamén animou aos xogadores a pensar de xeito estratéxico e elaborar un plan de xogo.
O xogo máis emocionante e esixente fisicamente foi o "Rocódromo", onde os participantes tiñan que subir por un muro de 4,2 metros de altura.A tarefa non foi tan doada como parecía, xa que a parede estaba esvaradía e non había axudas dispoñibles para axudalos.Para facelo máis desafiante, os equipos tiveron que construír unha escaleira humana para axudar aos seus compañeiros a subir pola parede.Este xogo requiriu un alto nivel de confianza e cooperación entre os membros do equipo, xa que un movemento equivocado podería provocar o fracaso de todo o equipo.
Os catro equipos foron chamados "Equipo de transcendencia", "Equipo de Ride the Wind and Waves", "Equipo de avance" e "Equipo de pico".Cada equipo foi único no seu enfoque e estratexias, e a competición foi intensa.Os participantes puxeron o seu corazón e alma nos xogos, e a emoción e o entusiasmo foron contaxiosos.Foi unha excelente oportunidade para que os membros do equipo interactuaran entre eles fóra do traballo e desenvolveran fortes vínculos de camaradería.
O “Peak Team” saíu como vencedor ao final, pero a verdadeira vitoria foi a experiencia adquirida por todos os participantes.Os partidos non eran só de gañar ou perder, senón de superar os límites e superar as expectativas.Os directivos, que adoitan ser compostos e profesionais no traballo, deixáronse caer e estiveron cheos de vida durante as actividades.Os castigos por perder equipos eran divertidos, e era un espectáculo ver aos directivos habitualmente serios rir e divertirse.
O xogo de 60 segundos foi especialmente beneficioso ao destacar a importancia do pensamento xeral e do traballo en equipo.As tarefas do xogo requirían un enfoque integral e os membros do equipo tiñan que traballar xuntos para resolver os problemas.Este xogo tamén animou aos participantes a pensar creativamente e a romper os patróns de pensamento convencionais.
A escalada do muro de 4,2 metros de altura foi a tarefa máis esixente fisicamente da xornada, e foi unha excelente proba de resistencia e traballo en equipo dos participantes.A tarefa foi desalentadora, pero os equipos estaban decididos a triunfar, e nin un só membro se rendeu nin cedeu durante o proceso.O xogo foi un gran recordatorio do moito que se pode lograr cando traballamos xuntos cara a un obxectivo común.
Esta actividade de formación de equipos tivo un gran éxito e conseguiu o propósito de cultivar o espírito de equipo.